Organisation Et Innovation Une Rencontre Conflictuelle

Dans les années 1980, les crises pétrolières et la concurrence mondiale de plus en plus forte impactent fortement la croissance. Léconomie devient mondiale et lobligation dêtre compétitif a des conséquences majeures sur le fonctionnement de lentreprise, sur le management et donc sur les salariés. Le système de production tayloriste est donc renforcé. Voici la liste des publications et des communications scientifiques réalisées dans le cadre du programme Obsweb. Strategy is crit ica l f or innovation an d increased c omp etiti on. A la capacité de sauto-diriger et de sauto-contrôler. Le socialisme autogestionnaire trouve également un nouvel essor politique dans le constat maintenant établi des inégalités sociales entretenues par le développement des appareils dorganisation rationnelle et hiérarchique. Mais cette évolution politique se double dune conscience nouvelle des difficultés quil y a à régler le problème de la décision et de la distribution du pouvoir dans un contexte même intentionnellement autogestionnaire ; les expériences yougoslaves, cubaines, chiliennes, algériennes et à présent portugaises sont là pour entretenir le caractère sérieux et urgent de telles réflexions. Dans les secteurs plus éloignés de la production économique comme léducation, la santé mentale ou laction culturelle et sociale, il est certain que la recherche active sur les structures et les institutions se développe sous forme d organisations participatives et dinformations critiques sur leffet des structures en matière de santé, denseignement ou danimation. Mais, là encore, les expériences sont récentes et souvent guettées par la tentation bureaucratique ou le paternalisme des fondateurs charismatiques. Tous ces efforts même insuffisants et dispersés manifestent lapparition dun mouvement de prise de conscience collective de limportance du nouvel enjeu social que constituent de nos jours les importante au bon fonctionnement de lorganisation, plus il est libre une phase participative, entre les individus, dintrospection de leurs propres besoins Corpus ID: 183719973 Organisation et innovation: une rencontre conflictuelle inproceedingsAlter1998OrganisationEI, Quels sont les étapes du design thinking et ses atouts? La logique taylorienne tend à céder le pas à des pratiques organisation-nelles faisant appel à linitiative et à la capacité de conception des opérateurs. Ce constat na rien duniversel. Mais il est largement renouvelé lors de lintroduction de techniques de production nouvelles dans les ateliers ou les bureaux, lors du développement des activités commerciales ; plus fondamentalement, la complexité croissante du travail et le caractère incertain de ses procédures expliqueraient la rupture avec les pratiques de lorganisation scientifique du travail 1. Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. Les salariés restreignent le volume de leur production et cherchent à Pour les organisations de petite taille, le problème se situe au niveau une clientèle. Les centres de profit sont la recherche-développement, Cet environnement en constante évolution impose aux entreprises davoir des capacités danticipation et dadaptation optimales en pertinence et rapidité, ce qui était beaucoup moins le cas au milieu du XXème siècle dans un monde économique moins incertain, plus prévisible. La mondialisation, la pression concurrentielle accrue due à la dérégulation de nombreux secteurs, les crises économiques, les marchés émergents, les évolutions erratiques des devises et des cours des matières premières.. Ont obligé les entreprises à se doter de plans stratégiques entraînant souvent de profondes évolutions dans leur appareil productif, des modifications dans leur catalogue de produits etou technologies utilisées, des changements dans les segments de clientèle desservie, des modifications de leur actionnariat La capacité des entreprises à changer rapidement et à entrainer leurs équipes pour répondre aux évolutions de lenvironnement et de la stratégie de lentreprise, se présente de façon impérative : il sagit dimpulser, dorganiser et de maîtriser ladaptation de lentreprise aux modifications de lenvironnement économique ou concurrentiel et elles sont confrontées à des exigences en matière danticipation et de réactivité face aux évolutions du marché, bien plus rapides quauparavant. La formalisation excessive et généralisée des procédures de travail nuit alors à ladaptation rapide aux nouveaux contextes. Beaucoup de décisions managériales top-down privilégiant une démarche de réalisation de changement explicité sous forme dexigence en négligeant la compréhension et lappropriation par les employés sont alors vouées à léchec. Innovation, entrepreneuriat, ruptures: lincertitude nous rend libres Suite à lanalyse de nombreuses organisations, Mintzberg identifie des configurations-types qui peuvent se différencier dune configuration pure : Partant de notre propre questionnement, ces pratiques corporelles nous ouvrent laccès aux ressources profondes de lintuition individuelle collective, qui nous fournissent des indications précieuses pour conduire le changement désiré. Il faut repenser la gouvernance des entreprises pour que les objectifs de performance ne mettent pas la santé des salariés au second plan. .